大型科技公司的自閉癥招聘項(xiàng)目競爭非常激烈，成功的候選人很少——大衛(wèi)·普拉策(David Platzer)在仔細(xì)研究這一領(lǐng)域后說道。他是Adobe的用戶體驗(yàn)研究員，也是約翰霍普金斯大學(xué)的博士生。當(dāng)然，這些公司也在努力調(diào)整招聘方式。Fieldhouse發(fā)現(xiàn)，如果能對(duì)面試者的實(shí)際工作能力進(jìn)行評(píng)估，然后在咖啡店里聊天，效果會(huì)比在發(fā)霉的會(huì)議室面試好很多。在這種環(huán)境下，面試官可以更容易地了解應(yīng)聘者的興趣和職位相關(guān)知識(shí)的深度，最終幫助雙方進(jìn)行技能和職位的精準(zhǔn)匹配。例如，他們曾經(jīng)為數(shù)據(jù)分析部門招聘了一名喜歡下班后在家整理數(shù)據(jù)的員工。“這叫‘一加一等于三’——效率高，利息高?！狈茽柕潞浪拐f。包括SAP、微軟和DXC在內(nèi)的科技巨頭都在峰會(huì)上分享了他們在招聘neurodiversity員工方面的最佳實(shí)踐。

能拿到高中畢業(yè)的自閉癥患者，只有58%能找到收入穩(wěn)定的工作。

還有很多其他類似的組織可以幫助自閉癥員工更好地適應(yīng)工作。例如，可擴(kuò)展性是一個(gè)為殘疾人服務(wù)的非營利性慈善組織，Chargeback的總裁阿瓦迪斯就是在這個(gè)組織的幫助下找到了Thirny。還有一個(gè)獨(dú)特能力項(xiàng)目，它是教育者、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和為殘疾人提供培訓(xùn)的非營利組織之間的橋梁。他們愿意在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上為自閉癥患者提供進(jìn)一步的支持?！拔覀冇泻芏喾椒梢垣@得幫助，”巴尼卡說。"企業(yè)家和雇主不應(yīng)該獨(dú)自面對(duì)這個(gè)難題."

此外，一些小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，帶薪實(shí)習(xí)、項(xiàng)目合同或兼職都是有效的招聘方式。和其他普通員工一樣，一旦在崗位上獲得成功，他們會(huì)渴望得到晉升或被調(diào)到更具挑戰(zhàn)性的崗位?！澳壳捌髽I(yè)會(huì)遇到一種情況，很多自閉癥員工的自信心得到了很大的提升，鼓勵(lì)他們尋求新的機(jī)會(huì)來提升自己的技能，但這些公司可能沒有預(yù)見到這一點(diǎn)，沒有來得及準(zhǔn)備?！辈剪斠疇栒f。

在發(fā)現(xiàn)自閉癥員工的價(jià)值后，許多企業(yè)開始改革招聘制度。截至本文發(fā)表時(shí)，邁克爾·巴尼卡(Michael Banica)表示，美國約有50家公司的員工隊(duì)伍以自閉癥患者為主。邁克爾曾是加州勞動(dòng)局局長，后成為塞奇威克法律公司顧問，并為《神經(jīng)多樣性》撰稿。

雖然一些自閉癥員工可以很好地完成困難的工作，但他們?nèi)匀蝗狈Ρ匾纳罴寄埽缛绾伪３钟薪M織性或與同事相處融洽。所以很多公司都在為他們創(chuàng)造更好的工作條件。例如，安永雇傭了一名職業(yè)規(guī)劃師來幫助費(fèi)城的員工。這些規(guī)劃師可以為他們提供建議，幫助他們適應(yīng)工作和生活環(huán)境。例如，一名員工從州外搬到費(fèi)城獨(dú)自工作，這在他一生中還是第一次。這樣的人可以從中受益。在澳洲D(zhuǎn)XC科技公司(原HPE公司)，約有58名自閉癥員工接受了財(cái)務(wù)管理和營養(yǎng)指導(dǎo)。這些指示可以確保他們能夠合理安排自己辛苦賺來的收入，購買健康的雜貨?！坝行┤撕苈斆?，但他們會(huì)在一周內(nèi)花光所有的錢，他們不知道如何合理健康地消費(fèi)，”邁克爾·菲爾德豪斯說。他負(fù)責(zé)公司的“蒲公英”項(xiàng)目，也就是自閉癥員工的招聘計(jì)劃。

這是阿瓦迪斯正在考慮的。他說他一直在跟蹤分析師的趨勢，比如新員工Thirny。也許她可以在更重要的職責(zé)中發(fā)揮自己的作用，比如找出退款的下一個(gè)增長點(diǎn)在哪里。"我們還有很多很多更復(fù)雜的任務(wù)要她去做。"他補(bǔ)充道。

然而，盡管員工的來源多樣，但自閉癥員工的支持者警告人們不要過于迷信自閉癥患者的能力。一些專家認(rèn)為，自閉癥員工的優(yōu)勢有些被夸大了，人們忽略了自閉癥癥狀的嚴(yán)重程度實(shí)際上是有很大差異的。能拿到高中畢業(yè)的自閉癥患者，只有58%能找到收入穩(wěn)定的工作。與其他有智力或?qū)W習(xí)障礙的人相比，這個(gè)數(shù)字很低。

這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)，這些招聘努力不是出于社會(huì)責(zé)任，而是他們的杰出能力。微軟認(rèn)為，自閉癥員工是“一個(gè)尚未開發(fā)的人才庫”。摩根大通的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也表示，自閉癥的一些特征是“工作的理想財(cái)富，尤其是對(duì)于技術(shù)和工程行業(yè)”。

Chargeback是一家位于猶他州的信用卡爭議處理公司。他們喜歡雇傭有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的員工。每當(dāng)有人聲稱信用卡被他人擅自盜用時(shí)，Chargeback的公司分析師就得睜著眼睛不停地找，找出一般人發(fā)現(xiàn)不了的問題。

時(shí)間和資金不足的小企業(yè)可能不知道如何像大企業(yè)一樣為員工提供這些資源。支持者認(rèn)為，有很多方法可以獲得幫助，而不僅僅是雇傭職業(yè)規(guī)劃師。招聘殘疾員工的公司有機(jī)會(huì)申請(qǐng)聯(lián)邦稅收減免，大多數(shù)州都有職業(yè)康復(fù)中心來幫助自閉癥患者。這些服務(wù)足以幫助雇主區(qū)分自己更適合哪些崗位，同時(shí)還能為員工提供職業(yè)咨詢，甚至日常工作行程。

“我們不是為了增加公司員工的多樣性或者照顧弱勢群體，而是有針對(duì)性地滿足企業(yè)的需求?！眮唫悺な婵死榻B道。他是安永(會(huì)計(jì)及專業(yè)服務(wù)公司)全國企業(yè)流程優(yōu)化總監(jiān)。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)在其費(fèi)城辦事處開展了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，招募了幾名自閉癥員工來學(xué)習(xí)如何與他們合作。試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，并擴(kuò)展到達(dá)拉斯。到這篇文章發(fā)表時(shí)，安永已經(jīng)有14名員工在不同的部門工作，比如網(wǎng)絡(luò)安全、自動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析。“我們沒有為他們創(chuàng)造這些工作，只是將他們招聘到現(xiàn)有的職位上，”舒克拉說?！拔覀冋J(rèn)為這是一種非常新穎的招募人才的方式，更重要的是招募創(chuàng)新人才?！?/p>

軟件巨頭SAP計(jì)劃提供百分之一的工作崗位(約650個(gè)崗位)給有自閉癥癥狀的人。SAP自閉癥招聘項(xiàng)目主任何塞·維拉斯科認(rèn)為，這些員工“仍然有很多價(jià)值有待充分挖掘”，他們“可以通過多種視角刺激創(chuàng)新”。同時(shí)，摩根大通銀行也有類似的自閉癥招聘項(xiàng)目；微軟在過去兩年里已經(jīng)招聘了31名全職自閉癥員工。

這種自閉癥患者受到企業(yè)的青睞并不新鮮。她是人才爭奪戰(zhàn)的先鋒。在這場人才大戰(zhàn)中，以他人為首的美國大公司開始招募更多所謂的“神經(jīng)多樣性”員工。越來越多的特殊員工開始展現(xiàn)自己創(chuàng)新、細(xì)心、熟練的一面?！拔磥頋摿薮?。”蘇珊·布魯伊爾說。她來自康奈爾大學(xué)殘疾人就業(yè)研究中心。

這就是為什么他們的總裁雇傭了36歲的分析師Carrie Thirny。她只用了常人一半的時(shí)間就輕松通過了培訓(xùn)，在技術(shù)數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)操作、重復(fù)單調(diào)的工作上都能勝任。"她的表演給我們留下了深刻的印象。"哈立德·阿瓦迪斯總統(tǒng)說。這一經(jīng)歷使他考慮招募更多像Thirny一樣有才華的人——或者用醫(yī)學(xué)教科書上的話來說是“殘疾人”。